Sociedade não quebra no “grande golpe”. Quebra no cotidiano mal combinado
Quase todo empresário já viu uma sociedade ruir por um motivo que, no começo, parecia pequeno: um sócio “some” da operação, outro decide sozinho, um terceiro retira mais do que deveria, e ninguém tem coragem de formalizar. O problema é que sociedade é como condomínio: quando as regras são vagas, a convivência vira disputa — e a empresa paga.
O erro mais comum é tratar contrato social e acordo de sócios como “documento de abertura”. Eles são, na verdade, o manual de convivência em momentos de estresse: crescimento, queda de receita, necessidade de aporte, mudança de estratégia, entrada de investidor, saída de um sócio, falecimento. Se o documento não responde essas situações, ele não protege a empresa; ele só registra nomes.
Uma boa estrutura começa por papéis e alçadas. Quem decide o quê? Quais decisões exigem unanimidade? Quais exigem maioria qualificada? Qual é a autonomia do administrador? Sem isso, a empresa vive em “terra de ninguém”: decisões relevantes viram briga; decisões urgentes travam.
Depois vem o tema que poucos encaram: dinheiro. Pro-labore, distribuição, retirada, reembolso, cartão corporativo, empréstimo do sócio para a empresa, e o inverso. Sociedade morre quando o caixa vira extensão da pessoa física. A regra aqui não precisa ser rígida, mas precisa ser clara e auditável. O objetivo é evitar ressentimento e preservar governança.
Outro ponto crítico é performance e dedicação. Se um sócio é operativo e outro é mais estratégico, isso é ok — desde que combinado. O que mata é expectativa não declarada. Acordo de sócios pode prever metas mínimas, presença, funções e consequências para descumprimento. Não é “punir”; é proteger a empresa e a relação.
Por fim, o tema mais negligenciado: saída. Todo mundo entra animado, mas poucos planejam a saída. Buy-sell, tag/drag, critérios de valuation, prazos de pagamento, não concorrência razoável e transição de clientes. Saída mal desenhada vira chantagem: ou a empresa paga caro, ou convive com sócio que não quer mais estar ali.
Sociedade boa não é a que “nunca discute”. É a que tem regras para discutir com método. E isso é governança aplicada: reduz conflito, protege valor e mantém foco no que importa — executar.
Próximo passo
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