Muitas sociedades se desgastam menos por divergência estratégica e mais por um tema que parece simples. Transparência e prestação de contas. Um sócio acha que o outro “não conta tudo”. O outro acha que “não precisa explicar”. E, quando isso…
Quando um sócio entra ou sai, ou quando a sociedade precisa reorganizar participação, a palavra “valuation” aparece como se fosse fórmula objetiva. Na PME, raramente é. O risco é transformar valuation em disputa moral, não em critério empresarial. Um lado…
Quando um sócio quer sair, a primeira reação costuma ser emocional: “ele está abandonando”, “está tentando me prejudicar”, “eu que construí isso”. Só que, do ponto de vista do negócio, a saída precisa virar um processo: como separar sem quebrar…
Quando se fala em due diligence, muita gente imagina auditoria de multinacional: equipes enormes e checklists infinitos. Em transações de PME, o objetivo é diferente: identificar os riscos que podem matar a tese ou virar desconto pesado no preço. O…
Transações não são todas iguais. Às vezes é venda total. Às vezes é investidor minoritário. Às vezes é reorganização entre sócios. Tratar tudo com a mesma estrutura é erro comum — e caro. O formato precisa refletir objetivo: liquidez, crescimento,…
Empresário costuma sentir valuation como julgamento: “minha empresa vale muito porque eu suei”. Investidor costuma ver valuation como cálculo de risco: “vale tanto porque dá para prever caixa e proteger downside”. A diferença de percepção gera atrito. E é aí…
Se existe um documento subestimado em PME é o acordo de sócios. Enquanto tudo vai bem, ele parece exagero. Quando algo desanda, ele vira diferença entre crise controlada e guerra. O motivo é simples: o contrato social raramente entra no…
Quase todo empresário já viu uma sociedade ruir por um motivo que, no começo, parecia pequeno: um sócio “some” da operação, outro decide sozinho, um terceiro retira mais do que deveria, e ninguém tem coragem de formalizar. O problema é…